doyoutravel
New member
Bir dizi kurşun noktası slaytını gördükten ve UCLA'nın atletik departmanı finansmanı hakkında bir dizi terim duyduktan sonra Bob Myers, krizle karşılaşan krizi çok daha basit anlamda koydu.
“Sanki su tekneye geliyor ve onu çıkarmaya çalışıyorsun, ama bu şey nasıl batmıyor?” Myers Salı öğleden sonra UC Regents toplantısında sordu. “Ya da nasıl yardımcı olabiliriz, sanırım?”
Bruins'in 1995 ulusal şampiyona basketbol takımında bir rezerv olarak bir rezerv olarak zamanı arasında Golden State Warriors genel müdürü olarak çok başarılı bir koşuyu sandviç yapan Myers, altı telafi eden Fisclion da dahil olmak üzere 219,5 milyon dolarlık bir fiskel yılda 219,5 milyon dolarlık bir atletik bölüm açığı hakkında bilgi alıyordu. yıl.
Giderek karmaşıklaşan sorunu ele almak için, yeni UCLA Şansölyesi Julio Frenk ve atletik direktör Martin Jarmond, son zamanlarda okulun başkan yardımcısı ve finans müdürü olarak ikinci yılına başlayan Stephen Agostini'yi, Regents'ın Kaliforniya Üniversitesi, San Francisco'daki Atletizm Özel Komitesi ile konuşmak için getirdi.
Agostini, UCLA ile beklenen bir ev yerleşimi de dahil olmak üzere UCLA'nın sporcularına yaklaşık 22 milyon dolarlık bir ödeme yapmasını isteyecek UCLA atletik departmanının finansal zorluklarının çoğunu özetledi, en son mali yılda kırmızıda 34 milyon dolarlık bir ödeme yapmayı teşvik etti ve USCE ve Premium-Seat ile PROCE, POSECE, SUCE ve Premium-Seat ile PRECE geliri, SUCE ve Premium-Seate ile birlikte, SUCE ve Premium-Seate ile birlikte, skavat ve premium dere ile birlikte, rose kase ile skavatsız gelir ve premium dere gelir. Aslanın gelir payını öğrenci organizasyonuna sağlayan ilişkili öğrenciler UCLA ile sponsorluk anlaşmaları.
Agostini, “Birçoğunuzun bildiği gibi, önümüzde oldukça önemli bir finansal zorluk var” dedi. “Bunun içindeki atletizm açıklarına katlanıyoruz ve bunu ele almaya çalışacağız. Diğer gelir akışlarına bakıyoruz… ama kolay olmayacak ve alanın oynaklığı göz önüne alındığında, neredeyse aylık olarak değişen bir ortamda ayakta kalmayı umuyoruz.”
Agostini, Myers'ın sorusuna hitap ederken, futbol ve erkek basketbol takımlarının – kadın basketbol takımının muhtemelen davayı takip ettiği – medya gelirinin konferanslar içinde eşit olarak paylaşıldığı profesyonel bir spor modeline doğru ilerlediğini söyledi. USA Today geçtiğimiz günlerde Oregon ve Washington'un yanı sıra, yedi yıl boyunca düşük hisse almayı kabul eden her Big Ten konferans okulunun 2025 mali yıl için konferanstan 75 milyon dolarlık bir dağıtım alacağını tahmin etti.
Bu rakam neredeyse her Big Ten okulu için aynı olduğundan, ek gelir akışları esastır.
Agostini, “Bu, tesislerinizden ve diğer gelir fırsatlarınızdan ürettiğiniz şeyin kârlılığınız için gerçekten kritik hale geldiği anlamına geliyor” dedi. “Ve Martin olarak [Jarmond] Daha önce bahsettiğimizde, biletlerden veya premium oturma alanlarından veya Asucla ile yaptığımız düzenlemeden ek gelir elde edemezsek, bu bizim için gerçekten zorlaştırıyor. ”
Myers daha sonra atletik bölümün bu sorunları hafifletebileceği somut yollar sordu.
Jarmond, Rose Bowl'un 2026 sezonundan sonra okul için gelir elde edebilecek bir premium oturma bölümü inşa etmeyi kabul ettiğini söyledi. Jarmond'a göre, UCLA'nın Rose Bowl ile kira sözleşmesinin bir parçası olarak süit veya kulüp düzeyinde gelir eksikliği, stadyuma sahip değil, stadyuma sahip değil, okulu yılda yaklaşık 15 milyon ila 25 milyon dolar arasında yok ediyor. Jarmond, UCLA'nın premium oturma alanı içerebilecek Pauley Pavilion yenileme olasılığını da incelediğini söyledi.
Daha önce Jarmond, departmanının maliyetleri azaltmak için elinden geleni yaptığını tartışmıştı. UCLA'nın, yaklaşık beş yıl içinde yaptığı dokuz baş koçluk işe alımının tamamının, koç yardımcısı olan adaylardan geldikten sonra koçluk maaşlarının alt çeyreğinde olduğunu belirtti.
“Bu, kullandığım bir strateji oldu,” dedi Jarmond, “yardımcı antrenörlere fırsat vermek, aynı zamanda personel ve maliyet kontrolü ile rekabetçi bir şekilde yardımcı olmak.”
Okul ayrıca, seyahatleri azaltmak ve planlama esnekliğini artırmak için erkek basketbol takımı CBS Sports Classic'ten çekilirken, konferans dışı programları mümkün olduğunca bölgeselleştirdi. Jarmond, UCLA'nın Big Ten'deki ilk yılında seyahat masrafları için bütçelediği 5 milyon dolarlık artışın altına geldiğini söyledi.
“Daha fazla gelir elde etmek ve Big Ten'de rekabet edebilmek için yolumuza çalışıyoruz [and] Daha fazlasını yapmalıyız, size söyleyeceğim, ”dedi Jarmond.“ Bunu parayla bir bütçeyle yapamayız ve rekabet edemeyiz ve kazandığımız ve kazanmak istediğimiz seviyede kazanamayız. Bu yükseldiğimiz bir şey. ”
UCLA'nın en son mali yıl boyunca atletik departmana doğrudan kampüs desteğinde 30 milyon dolarlık desteğinden bahsetmedi, bu da büyük açığı dengelemeye yardımcı olmak için benzeri görülmemiş bir hamle. Ancak UCLA'nın atletik departmanı hakkındaki ilk halka açık yorumlarında Frenk, hem okulun zengin atletik tarihini tanıdı hem de 2028 Olimpiyatları için Sporcular Köyü'ne ev sahipliği yapacak bir üniversitenin karşılaştığı birçok zorluğu kabul etti.
Frenk, “Çok fazla belirsizlik olmaya devam ediyor, manzara değişmeye devam ediyor, üniversitelere olumsuz olan son davaların sonucu, nil değişiklikleri, yeni sporcu tazminatı modelleri – hepsinin bizim için büyük finansal sonuçları var” dedi. “Ancak Big Ten'e katılarak, mevcut oynaklıkta gezinmek ve öğrencilerimizi hayatlarının her boyutunda desteklemeye devam etmek için UCLA'yı mümkün olan en güçlü konuma getirdik.
“Bu yüzden bu, intercollegiate atletizm tarihinde önemli bir an; sanırım önümüzdeki yıllarda hızla dönüştürülmeye devam edecek ve bunun stratejik bir vizyonla yüzleşmeye çalışıyoruz, bunların her şeyden önce öğrenci olduğu taahhüdü – eğitime olan bağlılığımız, bütünlük, adil rekabet ve bu değerlerin geçiş süresi boyunca devam edeceğine dair bir taahhüt”.
UCLA'nın neredeyse saatlik oturumu bittikten sonra, UC Santa Cruz yetkilileri, küçük bir bütçeye sahip bir NCAA Division III kıyafeti, aynı zamanda en son mali yıl için kolej atletizm idealleriyle daha yakından uyumlu olabilecek bir sunum sundu.
UC Santa Cruz Şansölyesi Cynthia Lariv, “İlginç olacak,” dedi, “UCLA ve UC Santa Cruz'un yan yana gelmesini görmen için.”
“Sanki su tekneye geliyor ve onu çıkarmaya çalışıyorsun, ama bu şey nasıl batmıyor?” Myers Salı öğleden sonra UC Regents toplantısında sordu. “Ya da nasıl yardımcı olabiliriz, sanırım?”
Bruins'in 1995 ulusal şampiyona basketbol takımında bir rezerv olarak bir rezerv olarak zamanı arasında Golden State Warriors genel müdürü olarak çok başarılı bir koşuyu sandviç yapan Myers, altı telafi eden Fisclion da dahil olmak üzere 219,5 milyon dolarlık bir fiskel yılda 219,5 milyon dolarlık bir atletik bölüm açığı hakkında bilgi alıyordu. yıl.
Giderek karmaşıklaşan sorunu ele almak için, yeni UCLA Şansölyesi Julio Frenk ve atletik direktör Martin Jarmond, son zamanlarda okulun başkan yardımcısı ve finans müdürü olarak ikinci yılına başlayan Stephen Agostini'yi, Regents'ın Kaliforniya Üniversitesi, San Francisco'daki Atletizm Özel Komitesi ile konuşmak için getirdi.
Agostini, UCLA ile beklenen bir ev yerleşimi de dahil olmak üzere UCLA'nın sporcularına yaklaşık 22 milyon dolarlık bir ödeme yapmasını isteyecek UCLA atletik departmanının finansal zorluklarının çoğunu özetledi, en son mali yılda kırmızıda 34 milyon dolarlık bir ödeme yapmayı teşvik etti ve USCE ve Premium-Seat ile PROCE, POSECE, SUCE ve Premium-Seat ile PRECE geliri, SUCE ve Premium-Seate ile birlikte, SUCE ve Premium-Seate ile birlikte, skavat ve premium dere ile birlikte, rose kase ile skavatsız gelir ve premium dere gelir. Aslanın gelir payını öğrenci organizasyonuna sağlayan ilişkili öğrenciler UCLA ile sponsorluk anlaşmaları.
Agostini, “Birçoğunuzun bildiği gibi, önümüzde oldukça önemli bir finansal zorluk var” dedi. “Bunun içindeki atletizm açıklarına katlanıyoruz ve bunu ele almaya çalışacağız. Diğer gelir akışlarına bakıyoruz… ama kolay olmayacak ve alanın oynaklığı göz önüne alındığında, neredeyse aylık olarak değişen bir ortamda ayakta kalmayı umuyoruz.”
Agostini, Myers'ın sorusuna hitap ederken, futbol ve erkek basketbol takımlarının – kadın basketbol takımının muhtemelen davayı takip ettiği – medya gelirinin konferanslar içinde eşit olarak paylaşıldığı profesyonel bir spor modeline doğru ilerlediğini söyledi. USA Today geçtiğimiz günlerde Oregon ve Washington'un yanı sıra, yedi yıl boyunca düşük hisse almayı kabul eden her Big Ten konferans okulunun 2025 mali yıl için konferanstan 75 milyon dolarlık bir dağıtım alacağını tahmin etti.
Bu rakam neredeyse her Big Ten okulu için aynı olduğundan, ek gelir akışları esastır.
Agostini, “Bu, tesislerinizden ve diğer gelir fırsatlarınızdan ürettiğiniz şeyin kârlılığınız için gerçekten kritik hale geldiği anlamına geliyor” dedi. “Ve Martin olarak [Jarmond] Daha önce bahsettiğimizde, biletlerden veya premium oturma alanlarından veya Asucla ile yaptığımız düzenlemeden ek gelir elde edemezsek, bu bizim için gerçekten zorlaştırıyor. ”
Myers daha sonra atletik bölümün bu sorunları hafifletebileceği somut yollar sordu.
Jarmond, Rose Bowl'un 2026 sezonundan sonra okul için gelir elde edebilecek bir premium oturma bölümü inşa etmeyi kabul ettiğini söyledi. Jarmond'a göre, UCLA'nın Rose Bowl ile kira sözleşmesinin bir parçası olarak süit veya kulüp düzeyinde gelir eksikliği, stadyuma sahip değil, stadyuma sahip değil, okulu yılda yaklaşık 15 milyon ila 25 milyon dolar arasında yok ediyor. Jarmond, UCLA'nın premium oturma alanı içerebilecek Pauley Pavilion yenileme olasılığını da incelediğini söyledi.
Daha önce Jarmond, departmanının maliyetleri azaltmak için elinden geleni yaptığını tartışmıştı. UCLA'nın, yaklaşık beş yıl içinde yaptığı dokuz baş koçluk işe alımının tamamının, koç yardımcısı olan adaylardan geldikten sonra koçluk maaşlarının alt çeyreğinde olduğunu belirtti.
“Bu, kullandığım bir strateji oldu,” dedi Jarmond, “yardımcı antrenörlere fırsat vermek, aynı zamanda personel ve maliyet kontrolü ile rekabetçi bir şekilde yardımcı olmak.”
Okul ayrıca, seyahatleri azaltmak ve planlama esnekliğini artırmak için erkek basketbol takımı CBS Sports Classic'ten çekilirken, konferans dışı programları mümkün olduğunca bölgeselleştirdi. Jarmond, UCLA'nın Big Ten'deki ilk yılında seyahat masrafları için bütçelediği 5 milyon dolarlık artışın altına geldiğini söyledi.
“Daha fazla gelir elde etmek ve Big Ten'de rekabet edebilmek için yolumuza çalışıyoruz [and] Daha fazlasını yapmalıyız, size söyleyeceğim, ”dedi Jarmond.“ Bunu parayla bir bütçeyle yapamayız ve rekabet edemeyiz ve kazandığımız ve kazanmak istediğimiz seviyede kazanamayız. Bu yükseldiğimiz bir şey. ”
UCLA'nın en son mali yıl boyunca atletik departmana doğrudan kampüs desteğinde 30 milyon dolarlık desteğinden bahsetmedi, bu da büyük açığı dengelemeye yardımcı olmak için benzeri görülmemiş bir hamle. Ancak UCLA'nın atletik departmanı hakkındaki ilk halka açık yorumlarında Frenk, hem okulun zengin atletik tarihini tanıdı hem de 2028 Olimpiyatları için Sporcular Köyü'ne ev sahipliği yapacak bir üniversitenin karşılaştığı birçok zorluğu kabul etti.
Frenk, “Çok fazla belirsizlik olmaya devam ediyor, manzara değişmeye devam ediyor, üniversitelere olumsuz olan son davaların sonucu, nil değişiklikleri, yeni sporcu tazminatı modelleri – hepsinin bizim için büyük finansal sonuçları var” dedi. “Ancak Big Ten'e katılarak, mevcut oynaklıkta gezinmek ve öğrencilerimizi hayatlarının her boyutunda desteklemeye devam etmek için UCLA'yı mümkün olan en güçlü konuma getirdik.
“Bu yüzden bu, intercollegiate atletizm tarihinde önemli bir an; sanırım önümüzdeki yıllarda hızla dönüştürülmeye devam edecek ve bunun stratejik bir vizyonla yüzleşmeye çalışıyoruz, bunların her şeyden önce öğrenci olduğu taahhüdü – eğitime olan bağlılığımız, bütünlük, adil rekabet ve bu değerlerin geçiş süresi boyunca devam edeceğine dair bir taahhüt”.
UCLA'nın neredeyse saatlik oturumu bittikten sonra, UC Santa Cruz yetkilileri, küçük bir bütçeye sahip bir NCAA Division III kıyafeti, aynı zamanda en son mali yıl için kolej atletizm idealleriyle daha yakından uyumlu olabilecek bir sunum sundu.
UC Santa Cruz Şansölyesi Cynthia Lariv, “İlginç olacak,” dedi, “UCLA ve UC Santa Cruz'un yan yana gelmesini görmen için.”